تتجه شركة Petra Diamonds المدرجة في لندن إلى النصف الثاني من عامها المالي 2024 بحذر، حيث يستمر سوق الألماس الخام في الاستقرار بعد الإجراءات التي اتخذها المنتجون والمشاركون في سلسلة القيمة في منتصف الطريق العام الماضي.
تستعد الشركة للاستفادة من أي تحسينات في السوق على المدى القريب، لا سيما أنها زادت تسهيلاتها الائتمانية المتجددة من 53 مليون دولار إلى 93 مليون دولار في النصف الأول من السنة المالية 2024 المنتهية في 31 ديسمبر 2023.
وزاد إنتاج البتراء للأشهر الستة حتى 31 ديسمبر بنسبة 2% على أساس سنوي ليصل إلى 1.43 مليون قيراط، في حين تم تحديد توجيهات العام بأكمله بما يتراوح بين 2.9 مليون و3.2 مليون قيراط.
تواصل الشركة إحراز تقدم جيد في مشروع تطوير CC1E في منجم كولينان ومشروع تطوير المرحلة الثانية المكون من 78 مستوى في منجم فينش، وكلاهما يقع في جنوب إفريقيا.
أفادت بترا أن برنامج رأس المال المؤجل الخاص بها لا يزال على المسار المستهدف لشهر يوليو، مع استمرار أعمال إعادة التخطيط وهندسة القيمة المرتبطة ببرنامج رأس المال المؤجل.
ونجحت الشركة في زيادة الإنتاج في منجم ويليامسون في تنزانيا، مما أدى إلى زيادة بنسبة 8% على أساس سنوي في الخام المعالج ليصل إلى 5.8 مليون طن.
أدى انخفاض أسعار الألماس على أساس المثل بنسبة 13 % في الأشهر الستة قيد المراجعة إلى انخفاض الإيرادات بمقدار 187 مليون دولار، مقارنة بـ 208 ملايين دولار في النصف الأول من السنة المالية 2023.
والجدير بالذكر أن الشركة تقول إنه لم يتم إجراء أي زيادة في حصة الأرباح خلال الفترة، وأن إيرادات الفترة المماثلة السابقة تضمنت 1.4 مليون دولار من ترتيبات حصة الأرباح.
ارتفع صافي الدين الموحد لشركة البتراء إلى 212 مليون دولار أمريكي كما في 31 ديسمبر، وذلك بسبب توقيت إغلاق مناقصات المبيعات، وتمويل رأس المال العامل المتعلق بمنجم ويليامسون وبيئة أسعار الماس المنخفضة.
في الفترة قيد الاستعراض، أنتج منجم ويليامسون 160589 قيراطًا، ومنجم فينش 536706 قيراطًا، ومنجم كولينان 730246 قيراطًا.
تمتلك الشركة 483 142 قيراطًا من المخزون، بقيمة 53 مليون دولار، كما في 31 ديسمبر.
ولا يزال منجم كوفيفونتين في جنوب أفريقيا يخضع للرعاية والصيانة استعدادا للبيع أو الإغلاق.
يظل تركيز البتراء على القيمة بدلاً من حجم الإنتاج من خلال تحسين عمليات الاسترداد من قاعدة أصولها لتحقيق أقصى قدر من الكفاءة والربحية.
